ただ単に既存のデータベースに格納されている値が変更されるだけだ。スキーマに変更をおよぼさないということはピークが過ぎれば運用へのオーバーヘッドは無視できるほどだろう。

それよりも悲惨なのは絶え間なく生成されるユニークなURIにはてスタをいっこずつつけてやることだと思う。

仕事内容
Content of work

弊社の web アプリケーション開発において、高度な専門性を必要とする業務。 具体的には、大規模分散コンピューティング、エンタープライズ検索、機械学習、ディペンダブルコンピューティング、自然言語処理、プログラミング言語、ネットワーク、ユーザーインターフェース、OSといった専門分野での業務。

• 14万円強の再就職手当をさっ引くと、この半年で8万円程度の赤字。これから仕事をしていく中で徐々に昇給していくはずで、現段階でのキャッシュフローはあまり気にしていないが、それにしてももうちょっと収支を改善したいところ。
• コンビニで買いすぎ。このほとんどが食料品なのだが、いかんせんコストパフォーマンス悪いので自重したい。スーパーでPBをまとめ買いとかしたい。
• メディアへの出費が大きい。内訳では書籍代がいちばん大きいが、よほど買いたい本だけ買っててこの額でこれ以上削りたくない。美少女フィギュアをついつい買ってしまうのを何とかするのと、いまいち使っていないTSUTAYA DISCUSの解約が方策か。
• 電気代も削減できればと思うが、夜行性な上、自宅サーバ用途でPCつけっぱなので削る余地は小さそう。
• 家賃はまあ、うんざりするが仕方ないか。実家暮らしとかマジ勝ち組と言わざるを得ない。
• こまごまとした出費を十把一絡げに雑費として付けており、この13万円が何に使われているのかちゃんと捕捉できていない。もうちょっと細かく費目を作っておきたい。

• 楽しめた。
• 学生の発言が少なかったが、場慣れしておらず雰囲気に萎縮していたように見えた。dankogaiは司会としてもっと振ってあげたらよかった。dankogaiの位置が真ん中ではなくて向かって左端（パネラー側）だったのは配置ミスだったのではなかろうか。「プロダクトには興味あるが技術には興味ないしコードとかどうでもよい」というCTOの人とか、はてなでインターンしてた院生の人とか、学生側にもおもしろいキャラクタがいたのにぜんぜん活かせておらずもったいなかった。
• パネラーの中でははてなおやが良かった。技術者経営者双方の視点を持ち、バランスの取れた発言をしていた。「管理する側にこそ技術力が求められる」ということを説得力豊かに述べていたのが特に良かった。日本の情報処理業界にはこういう人がもっと必要だと思った。
• よしおかさんも良かった。話が逸れそうになるところを抑え、場の流れをコントロールしていた。ただ、構造的な問題を議論すべきところを個々人のレベルに落としてしまうきらいがあった。
• パネラーの人選は良かったし、よくこれだけの人を集められたものと思うが、情報処理業界の産業構造（特にゼネコン的な多重下請け構造）をメインテーマにしたいなら、他に適した人がいただろうとも思う。個人的には楠正憲氏や城繁幸氏が居たら良かった。
• 34歳下請けSIer勤務の参加者から「あなた方は下請けSIerなんて辞めてしまえというが、この業界の殆どはそういう会社であり、そこを辞めたとしても多くの人は結局同じようなところに移るだけなのではないか」という質問があった。このイベントで最も重要な質問だったと思うが、明快な答えがなかったのが残念だった。

第二部

• いまいちだった。
• 人数が多く、特に議題を決めず各人がその場の流れで喋るので、ぐだぐだな進行になっていた。議題をきっちり決めてディベートするか、せっかくホワイトボードを持っていたのだから面白さ重視で大喜利をやるかすると良かった。
• 第一部のパネラーは卓抜した才能を持つ人たちであり、平均的な技術者にとってロールモデルになりづらいため、より近しい人たちを壇上に上げて喋らせることにより、具体的なキャリアをイメージしてもらおう、というような目的意識だったと思う。のだが、あれではその目的はほとんど達せられなかったように思われる。

僕はこうやって11回転職に成功した(山崎元)

• 早期(氏の場合、新卒で三菱商事に入った直後)に自分の専門分野を決め、オン・オフ両方で研鑽を重ねる
• 社外の人間と幅広く人脈をつくり、ちゃんとメンテナンスする
• 本を書く、雑誌に寄稿するなど、分かりやすくアピールしやすいアウトプットを出す

　ある時、Mさんが筆者に話しかけてくれた。「山崎、おまえは仕事の方は何とかやっていけるだろう。大丈夫だ。これから、大事なことを教えてやるから、よく聞いておけ」という。「第一に、意見は大きな声で言え。そして、これが肝心なことだが、誰にでも同じことを言うのだ。誰にでも、だぞ。第二に、意見は会社のためを思って言え。本当に会社のためを思っていった意見ならば、仮に間違えていたとしても、後から必ず助かる。これは信じて良い。そして、最後には、『こいつは、ちょっとかわいいな』と他人に思わせるような何かがあれば、なおいいな。かわいげというのは大事なもんだぞ」と言われた。 　サラリーマンに対するアドバイスとしてこれ以上のものを筆者はしらない。

人材コンサルタントに騙されるな！(山本直治)

• 人材紹介の市場規模は、この5年でほぼ倍になった。
• 人材紹介会社の数は2005年度で1万社超。
• 2005年度の転職者数は472万人。そのうち人材紹介会社経由で転職したのは7万人。

だから若手が辞めていく(ダイヤモンド社)

• 会社には、会社の身の丈に合った人間しか居着かない。辞めていくのは、会社の枠に収まらないトップクラスの人と、ついて行けないボトムクラスの人であり、その中間の人はあまり辞めない。3年で3割辞めるのは、ある種の入れ替え戦を行っているようなものであり、結局世の中全体としては適材適所に落ち着いているのではないか。
• 良い我慢と悪い我慢がある。20代はキャリア形成のうえでは試行錯誤の時期であり、その貴重な数年を棒に振ってまで、合わない会社に尽くす必要はない。

退職・転職の「年金・保険・税金」がわかる本(新村健生)

総外資時代　キャリアパスの作り方(仲俊二郎)

この６冊あげます